为了(le)落实(shi)好(hao)(hao)公司(si)(si)(si)四季度安(an)委会(hui)要(yao)求，11月17日公司(si)(si)(si)安(an)全(quan)(quan)生产管理(li)(li)(li)(li)(li)部组织，公司(si)(si)(si)总经理(li)(li)(li)(li)(li)梁建中(zhong)和(he)副总经理(li)(li)(li)(li)(li)郭杰(jie)参加，由建筑公司(si)(si)(si)白二琴经理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)冷弯型钢公司(si)(si)(si)于清水经理(li)(li)(li)(li)(li)进行(xing)了(le)安(an)全(quan)(quan)源头(tou)管理(li)(li)(li)(li)(li)控制机制的(de)宣(xuan)讲。两个单位的(de)经理(li)(li)(li)(li)(li)都做(zuo)了(le)充(chong)分准备，理(li)(li)(li)(li)(li)论联系实(shi)际(ji)，达到了(le)预(yu)期的(de)效果，为全(quan)(quan)公司(si)(si)(si)安(an)全(quan)(quan)源头(tou)宣(xuan)讲开了(le)一(yi)个好(hao)(hao)头(tou)，也为下一(yi)步其他单位一(yi)把手(shou)安(an)全(quan)(quan)源头(tou)宣(xuan)讲提供了(le)相互学习借鉴(jian)的(de)思路(lu)和(he)方法。

此次安(an)全源头(tou)宣讲，旨在(zai)进(jin)一步推(tui)进(jin)公司安(an)全源头(tou)管(guan)理控(kong)制(zhi)机(ji)制(zhi)在(zai)各(ge)单位逐级(ji)深入贯彻落实，促(cu)使各(ge)级(ji)管(guan)理人员真正(zheng)理解透彻并灵(ling)活应(ying)用。

梁建中(zhong)总经理最后强(qiang)调(diao)：公司安(an)(an)全(quan)源头管(guan)(guan)理控制(zhi)机制(zhi)的(de)建立(li)，来源于(yu)对(dui)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理实(shi)(shi)践的(de)提(ti)炼和总结，上升(sheng)到理论(lun)再指导(dao)实(shi)(shi)践。各单位一把(ba)手都要(yao)备好课，通过宣讲提(ti)高自(zi)身(shen)理论(lun)水平(ping)，人(ren)人(ren)过关，并带动本(ben)单位中(zhong)层干部理论(lun)水平(ping)的(de)提(ti)高，通过安(an)(an)全(quan)源头工作的(de)有效落实(shi)(shi)，不断(duan)促进公司整体安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理水平(ping)的(de)螺旋(xuan)提(ti)升(sheng)，消灭粗放性安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理，最终(zhong)实(shi)(shi)现安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理的(de)本(ben)质安(an)(an)全(quan)化。